品牌方给门店排一场直播，诺云直播把新品培训和动销放在一起

浏览量 141 时间 2026-09-28 09:33:23

品牌方的市场部每年都要办同一件事。新品上市，要把分布在全国的经销商和加盟门店叫到一起讲一遍，产品的参数、销售政策，再加上物料怎么摆，都得说清楚。真办起来麻烦在细节上，人到不齐，来一趟两天，回去以后门店还是按自己的老经验做。这两年不少品牌改成了开直播，培训放在线上，顺手把当季的货也推一遍。

培训和动销挤在同一场里，前半场讲产品。诺云直播的文档直播可以边讲边翻页，讲师翻到哪一页，门店的手机上就跟着到哪一页，参数和陈列要求看得清楚。内容一般留在回放里，没赶上的人事后补看。频道还能设观看限制，只让授权门店进场，内部的进货政策和结算价不会流到外面去。

讲完不用换场地，同一场直播的后半场直接上商品。门店转发的是带自己参数的链接，客户从谁那里进来，系统记得住。品牌做渠道最怕月底对账，这一层如果交给人去记，错漏一定会有。

渠道模式是诺云直播给多层级门店结构准备的一块。总部开一场直播，下面的门店和经销商各自用专属入口推广，订单归谁不用争，整个组织架构都能溯源。门店在手机上就能看业绩，关注诺云直播，点进我的直播，里面有我的门店和我的业绩。当月哪几单算自己的，一天之内就有答案，推起来才有劲。

钱的部分也一起处理了。总部统一开播，门店独立分销，订单产生的钱按事先设好的比例自动拆开，不用财务月底手工算。门店多、层级多的时候，分账一拖，下一场就没人肯出力。这件事在渠道里比培训讲得好不好更要紧。

门店愿不愿意用力推，看两件事就够，客户算谁的，钱什么时候到。携程的做法常被拿来举例子。它在两百多个城市开了六千多家门店，培训内容里有企业文化，也有门店接待的规矩和管理制度，用诺云直播搭起一个轻量的培训平台，线下千城千店的培训体系就是这么落下来的。培训结束以后，门店知道怎么接客，总部也知道谁看完了。

品牌方的门店水平从来是参差的。老店听一遍就上手，新开的店可能要回看两遍。回放和文档留档因此比直播本身耐用，做得细一点的品牌还会在直播里放签到和答题，谁看过，看了多久，题答得怎么样，后台都有记录。培训有没有走过场，看记录比听汇报准。

另一头是稳定和服务。这类直播常常一次面向几百上千家门店，还要同时承接商城下单和在线答疑，掉线一次影响的就是全国。诺云官网首页现在的口径是3.0亿+终端用户、200万+直播场次，服务客户超过20万家。数字只能当参考，落到一家品牌身上还得看自己的场景。诺云开通之前把门店数量、层级结构和分账规则理清楚，后面的配置会快很多。

医美行业的品牌方对这套流程更熟。上游厂商既要给机构讲清楚仪器的操作和适用人群，又要在同一场里把当季的套餐推出去，两件事并到一处，效率比分开办高。想了解诺云开通流程和费用的，可以直接打诺云直播客服电话4008803931，问清楚再决定。